Romper Paradigmas y Provocar el Cambio

Estar demasiado tiempo desarrollando una idea o proyecto merma nuestra creatividad y una persona externa a veces aporta nuevos enfoques, esa visión creativa generalmente brinda resultados nuevos.

Los científicos investigadores pasan muchas horas de su vida trabajando, pero parten de ciertas bases, que son sus paradigmas, en la medida en que un investigador se adentra más en sus paradigmas pierde más visión creativa.

Thomas S. Kuhn, en su estudio acerca de La estructura de las revoluciones científicas, establece una clara visión de lo que son y cómo actúan los paradigmas filtrando u ocultando la información. "La ceguera de taller" es algo común que parte del mismo concepto central.

Eso es de lo que trata este curso, la parálisis paradigmática es la imposibilidad de mirar el futuro y visualizar el cambio antes de que ocurra, el estudio del presente contenido nos brinda la oportunidd de evitar caer en esta trampa mortal para la creatividad y el desarrollo.

Mirar hacia adelante y muy lejos solo se logra rompiendo los viejos paradigmas; eso que es válido para los científicos, es válido para todos los seres humanos, especialmente para los líderes. Entrenar y facultar a los líderes en romper paradigmas asegura el éxito en cualquier organización con un liderazgo efectivo.

Al terminar el estudio del curso, cada participante:

  • Describirá las características de los paradigmas y su influencia en el razonamiento y el actuar de las personas.
  • Identificará la manera en la que se crean los paradigmas.
  • Comparará la utilidad de los viejos y los nuevos paradigmas.
  • Analizará la visión futura a través de una nueva visión, producto del cambio de los paradigmas infuncionales.
  • Definirá la correlación entre los paradigmas y la efectividad en el liderazgo institucional.
  • Desarrollará una nueva propuesta de paradigmas con base a su actividad y necesidades actuales, con visión hacia el futuro.
  • El cambio y los nuevos paradigmas.
    • El poder de los paradigmas.
    • La fuerza de un paradigma.
    • La necesidad de los paradigmas.
    • Cómo actúan los paradigmas.
    • Cómo nace un paradigma.
    • Los viejos paradigmas.
    • Un acceso al futuro. El cambio y los paradigmas.
    • Construyendo con visión de futuro. Cómo romper paradigmas.
    • ¿Cómo entender el futuro? Los paradigmas rechazados.
    • ¿Cuál es el futuro de las organizaciones? El cambio, descubriendo los nuevos paradigmas.
  • El nuevo paradigma del liderazgo y las organizaciones.
    • El nuevo paradigma del liderazgo efectivo.
    • El cambio y el paradigma del poder en el liderazgo.
    • La búsqueda de la excelencia y el poder de un paradigma.
    • El papel del liderazgo en el futuro.
    • El nuevo paradigma de la industria automotriz, razón del liderazgo de los japoneses.
    • El cambio y el nuevo paradigma del ayudar o estorbar.
    • El nuevo paradigma del futuro liderazgo en el decálogo de Bennis y el liderazgo japonés.
    • El paradigma del liderazgo centrado en valores, perfil del líder de Japón.
    • El paradigma del espíritu de la negación en el budismo, se refleja en el espíritu del líder japonés.
    • El paradigma de los valores en el corazón de los trabajadores. Lección inolvidable.
    • El liderazgo efectivo del pionero del paradigma, crea y rompe paradigmas.

Ing. Javier Espinosa

Director General

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